Total Immersion או בקיצור TI, הינו בית הספר הגדול בעולם לשחייה, המלמד חתירה על פי שיטת לימוד ייחודית. ל TI פריסה כלל עולמית ומיליוני תלמידים בכל שנה, המשיגים תוצאות מרהיבות
קראו עודייעוץ וליווי ניהולי, עסקי ואסטרטגי
ייעוץ וליווי ניהולי, עסקי ואסטרטגי
על השירות
רוצים להקפיץ את העסק, החברה והארגון שלכם קדימה? נמצאים בדשדוש עסקי, הפסד, מרגישים שהשוק השתנה, רוצים להכין את העסק שלכם למכירה או פשוט לצמוח, לגדול ולהתפתח? רוצים להזניק את העסק שלכם לאותם מקומות שחלמתם בתחילת דרכך העסקית, או לעמוד באתגרים העסקיים שעומדים בפניכם?
צוות היועצים של חברת מרקורי יסייע לכם לזהות את הפערים בארגונים שלכם ברמה הניהולית, העסקית והאסטרטגית ולאחר מכן יוביל את העסק שלכם יחד איתכם לצמיחה מתמדת ביעילות גבוהה.
חברת מרקורי מניעה צמיחה בעסקים, חברות וארגונים עסקיים וחברתיים, קטנים בינוניים וגדולים ובמגוון רחב של מגזרים עסקיים, הייעוץ מותאם אישית לצרכי העסק שלכם, אנו בודקים, מאבחנים ולאחר מכן משתלבים כחלק אינטגרלי מצוות ההנהלה הבכיר ומלווים בישום פתרונות יעילים של הבעיות והאתגרים העסקיים בחברה שלכם.
המומחיות של צוות מרקורי היא הקניית כלים ושיטות ניהול אשר מתבססים על ניסיון עשיר של שנים רבות בפיתוח עסקי ואסטרטגי במתודולוגיה מוכחת – Re-Startup, כולל הובלת שינויים עסקיים, מיצוב מחדש ויישום תכניות אסטרטגיות לצמיחה.
תוך כדי תהליך האבחון, הייעוץ והליווי, אתם והעסק יוצרים צמיחה עסקית מחודשת ומואצת.
מעוניינים לשמוע יותר על שירותי הייעוץ שלנו, צוות הייעוץ של מרקורי ישמח לפגוש אתכם לפגישה ייעוץ ללא תשלום והתחייבות על מנת ללמוד מקרוב על הצרכים העסקיים שלכם ולגבש עבורכם הצעה.
מה השירות כולל
שירות האבחון, הייעוץ והליווי מבוסס על מתודולוגיה ייחודית של החברה – Re-Startup אשר כוללת שני שלבים עיקריים: שלב האבחון* ובהמשך שלב ייעוץ וליווי שוטף.
שלב האבחון כולל סקירה עסקית מקיפה של המצב הקיים בליווי המלצות להמשך בכל ההיבטים – ניהוליים, ארגוניים, עסקיים ואסטרטגיים של החברה.
*בעסקים קטנים עבודת האבחון מתבצעת תוך כדי תהליך הייעוץ והליווי השוטף.
שלב הייעוץ והליווי מתמקד ביישום מלא של כל ההמלצות שעלו בשלב האבחון בכל הרמות – ייעוץ ניהולי, ארגוני, עסקי ואסטרטגי ובהתאם לפירוט הבא:
ניהול כללי וארגוני – תוכנית עבודה מפורטת כולל לו״ז למעקב ביצוע, בניית מודל לניהול ומעקב ביצוע משימות עבודה, מיסוד תהליכי דיווח, ניהול ובקרה ברמת הצוות וברמת הנהלת החברה, ליווי פגישות הנהלה ופגישות עבודה בכל הרמות כולל מנטורינג אישי לחברי ההנהלה, סיוע בניתוח עיסוקים ובהגדרת תחומי אחריות וסמכות של אנשי מפתח ועזרה בגיוס מחליפים במידת הצורך, סיוע בשימור, גיוס אנשי מפתח, בניית מבנה ארגוני מתאים והכוונה לבניית דרג מנהלי ביניים שיתאים לצרכים העסקיים של החברה, סיוע בסיום כתיבה/התאמה של חזון, ייעוד וערכי הליבה של החברה, הגדרת מודל תגמול לאנשי מכירות תוכנית בונוסים למנהלים וכל מה שדורש שיפור לצורך המשך עבודה יעילה בניהול מתקדם של החברה.
פיתוח עסקי ואסטרטגי – סיוע בהחלטה ותעדוף הכיוונים האסטרטגיים של החברה, סיוע בכתיבת תוכנית אסטרטגית לחברה, סיוע בעדכון מיתוג ומיצוב של החברה בהתאם לאסטרטגיית החברה, ייעוץ וליווי בפיתוח מנועי צמיחה חדשים לחברה, סיוע במעבר לעולם הדיגיטלי וכניסה לתחום המסחר האלקטרוני איקומרס), סיוע בבדיקת כדאיות וכתיבת תוכנית עסקית לפתרון/מוצר/שירות חדש, צוות הייעוץ של מרקורי משתלב באופן אקטיבי בצוות הנהלת החברה.
שיווק – הכוונה בהקמה/הרחבת פונקציית ניהול השיווק – הגדרת תחומי פעילות, אחריות וכו׳, סיוע בקבלת החלטה ותעדוף לגבי כניסה למגזרים עסקיים חדשים, ייעוץ וליווי בבניית תוכנית שיווק שנתית , ייעוץ וליווי “פרויקטים” בתחום השיווק כגון הקמת מערך שיווק באמצעות תוכן, הגדרת דרישות לבנייה / שדרוג אתר החברה, בניית רשימת דיוור, בחינת כניסה לפרסום ממומן בערוצי שיווק מתאימים, סיוע בבניית דוחות בקרה לאפקטיביות הפרסום ועוד.
מכירות – הכוונה בהקמה/הרחבת פונקציית מכירות – הגדרת תחומי פעילות, אחריות וכו, הגדרת מתודולוגיית מכירות, בניית תסריטי שיחה בהתאמה למוצר/שירות, סיוע בתמחור וכתיבת הצעות, ייעוץ וליווי בבניית יעדי מכירות אישיים / צוותיים ובניית תוכנית מכירות לחברה, ייעוץ וליווי “פרויקטים” בתחום המכירות – בחירה והטמעת מערכת CRM, בניית מודל לתחזית מכירות / תקציב שנתית ברמה חודשית, מיסוד מעקב ביצוע מול תכנון למכירות ועוד.
תפעול – סיוע ביצוב/הרחבת מערכות מידע, סיוע והטמעה של מערכות חדשות ככל שעולה הצורך, התייעלות בכל תחומי התפעול בהתאם למגזר העסקי בו פועלת החברה.
כספים – סיוע בעבודה מול רו״ח, סיוע בבנייה ומעבר לעבודה על בסיס תזרים מזומנים שנתי ברמה חודשית כולל תחזית קדימה, ייעוץ וליווי בניית תקציב שנתי – הגדרת יעדים פיננסיים חודשיים ושנתיים למגוון המוצרים והשירותים – יעדי מכירות/הכנסות, רווח גולמי, הוצאות תפעול (שיווק, מכירות, הנהלה וכלליות) רווח תפעולי, הוצאות מימון וכו׳, ליווי במיסוד בקרת ביצוע מול תכנון לתקציב ברמה חודשית, רבעונית ושנתית ומעקב ביצוע מול תכנון, הגדרת יעדים לשיפור והגדלת ההון החוזר, הגדרת מדיניות השקעות בחברה, סיוע בבחירת מערכת כספים יעילה בהתאמה למערכת הנהלת חשבונות אשר קיימת לרו”ח של החברה.
בנוסף ובאופן שוטף סיוע בעמידה באתגרים ניהוליים, עסקיים ואסטרטגיים מזדמנים.
מעוניינים לשמוע יותר על שירותי הייעוץ שלנו, צוות הייעוץ של מרקורי ישמח לפגוש אתכם לפגישה ייעוץ ללא תשלום והתחייבות ע”מ ללמוד מקרוב על הצרכים העסקיים שלכם ולגבש עבורכם הצעה.
למי השירות מתאים?
השירות מתאים לבעלי עסקים, חברות וארגונים עסקיים וחברתיים בכל הגדלים ובמגוון מגזרים עסקיים רחב מאוד.
איך תדעו אם ייעוץ וליווי זה מה שאתם והעסק צריכים עכשיו?
- אם העסק עומד בפני יישום תכנית אסטרטגית חדשה
- אם אתם יודעים שצריך להתאים או/ו לשדרג את העסק שלך לעידן הדיגיטלי ואתם לא בדיוק יודע היכן להתחיל
- אם אתם מרגישים שהחלום של העסק/חברה מתרחק מכם
- אם קשה לכם לראות תמונה רחבה ובהירה של מצב העסק שלך כיום
- אם לאחרונה אתם עובדים קשה ואתם או/ו בעלי עניין לא מרוצים מספיק מהתוצאות
- אם אתם מרגישים שהזמן שלכם לא מנוהל באופן אפקטיבי
- אם אתם חווים גידול מהיר במכירות ולא יודעים איך לפתח ולבסס את התמיכה התפעולית בתהליך הצמיחה
- אם ההכנסה החודשית שלכם מהעסק אינה עונה על צרכיכם
- אם צצו לעסק מתחרים חדשים ואתם לא מצליחים להתמודד איתם
- אם הרווח לפני מס לא מספק אתכם או/ו את מועצת המנהלים/בעלי העניין
- אם אתם לא מצליחים להתאים את רמת ההוצאות להכנסות
- אם אתם מרגישים לא בנוח להתעסק בכספים ועדיין אין באפשרותכם לגייס מנהל כספים לעסק
- אם יחסי העבודה שלכם עם הסובבים אתכם (בעלי עניין, שותפים, עובדים, ספקים ולקוחות) מקשים עליכם לקדם את העסק
- אם לא קל לכם לגייס לקוחות חדשים
- אם חלה הרעה ברמת שימור הלקוחות וקצב הנטישה גבר לאחרונה
- אם אתם מנהלים עמותה ללא מטרות רווח ועייפתם מהמרדף אחרי תורמים
- אם אתם מנהלים ארגון ללא מטרות רווח ושוקלים לעבור לעסק חברתי אשר כולל שתי שורות רווח – עסקי וחברתי.
אם עניתם בחיוב על אחד מהסעיפים ומעוניינים לשמוע על תהליך הייעוץ שלנו, צוות הייעוץ של מרקורי ישמח לפגוש אתכם לפגישה ייעוץ ללא תשלום והתחייבות על מנת ללמוד מקרוב על הצרכים העסקיים שלכם ולגבש עבורכם הצעה
עלות השירות
עסקים קטנים (מחזור הכנסות – עד מיליון ש”ח):
עבור עסקים קטנים שירות הייעוץ והליווי השוטף (כולל שילוב היבטי אבחון לאורך תקופת הייעוץ) יתבצע במסגרת של מינימום 10 שעות יעוץ חודשיות, היקף הייעוץ והתמחור בפועל יקבע בתיאום עם הלקוח לאחר פגישת היכרות לצורך לימוד מקרוב של הצרכים העסקיים והיקף העבודה הנדרש.
עסקים בינוניים וגדולים (מחזור הכנסות – מעל מיליון ש”ח):
עבור עסקים בינוניים וגדולים תהליך הייעוץ מחייב עבודת בדיקה ואבחון מקדים בהיקף של 6 עד 12 שבועות, תמחור מדויק של עבודת האבחון יקבע לאחר פגישת ייעוץ מקדימה לצורך לימוד מקרוב על היקף ותחומי פעילות החברה והגשת הצעה מתאימה לשירות זה.
היקף הייעוץ השוטף והתמחור בפועל יקבע בתיאום עם הלקוח בהתאם לממצאי עבודת האבחון והערכת היקף העבודה הנדרש.
מעוניינים לשמוע יותר על שירותי הייעוץ שלנו, צוות הייעוץ של מרקורי ישמח לפגוש אתכם לפגישה ייעוץ ללא תשלום והתחייבות על מנת ללמוד מקרוב על הצרכים העסקיים שלכם ולגבש עבורכם הצעה.