המשימה של מרקורי
אחרי שנים של ליווי חברות בתקופות של שינוי, משבר וצמיחה, חידדנו את המשימה של מרקורי:
ללוות חברות קטנות ובינוניות בנקודות מפנה עסקיות, ולחבר בין אסטרטגיה, פיננסים, שיווק וניהול כדי להחזיר להן שליטה, רווחיות ויכולת צמיחה.
מרקורי הוקמה מתוך אמונה שגם חברות קטנות ובינוניות צריכות לקבל את הידע, הכלים והחשיבה הניהולית הרחבה שהיו זמינים במשך שנים בעיקר לארגונים גדולים.
במהלך השנים גילינו שנקודת מפנה עסקית נוצרת בדרך כלל מתוך כמה תהליכים שמתרחשים במקביל, למשל:
📉 ההכנסות גדלות, אבל הרווחיות נשחקה.
🧭 השוק משתנה, והמודל העסקי ותוכנית העבודה זקוקים לעדכון.
📈 החברה צומחת, והמבנה הארגוני, שגרות הניהול ותהליכי העבודה כבר אינם מתאימים להיקף הפעילות.
💰 התזרים לוחץ, ההוצאות גדלות וקשה לזהות אילו פעולות ישפיעו באופן משמעותי על שורת הרווח.
📣 מתקיימת פעילות שיווקית, אך החיבור שלה לאסטרטגיה העסקית, ליעדי המכירות ולמצב הפיננסי אינו מספיק הדוק.
האתגרים האלה קשורים זה בזה: החלטה שיווקית משפיעה על התזרים, המבנה הארגוני משפיע על היכולת לצמוח, ואסטרטגיה טובה צריכה לקבל ביטוי בתוכנית העבודה, בשגרות הניהול ובפעילות היומיומית.
לכן בנינו במרקורי מודל ליווי שמתייחס לחברה כמערכת אחת שלמה.
מהי בעצם מרקורי?
מרקורי היא חברת בוטיק לליווי חברות בתחומי האסטרטגיה, הפיננסים, השיווק והניהול הארגוני. העבודה שלנו משלבת ייעוץ אסטרטגי עם ליווי מעשי ורציף של ההנהלה, משלב האבחון ליישום השינוי בפועל.
אנחנו צוות של 9 מומחים בתחומי האסטרטגיה, הפיננסים, הניהול הארגוני, השיווק, המכירות והאיקומרס, שעובדים יחד כצוות משימה אחד.
הרעיון היה להקים נבחרת מצומצמת ואקסקלוסיבית של מומחים, כשכל אחד הוא הכי טוב בתחומו בארץ, כדי לפתור את הבעיות שהכי כואבות לחברות קטנות ובינוניות.
הפעילות מובלת על ידי יעל גלזר, מנכ״לית שותפה במרקורי, סיון, יו״ר ושותף, שירן, שמובילה את מחלקת השיווק, ומורן, שהצטרפה אלינו לאחרונה ומובילה את מחלקת הפיננסים.
החיבור בין התחומים מאפשר לנו להבין את מצב החברה לעומק, לזהות את מוקדי ההשפעה המרכזיים, לקבוע סדרי עדיפויות ולבנות מהלך שמתאים לשלב שבו היא נמצאת.
בלב העבודה נמצאת מתודולוגיית Re-Startup, שפיתח סיון לאורך יותר מעשרים שנות עבודה עם עסקים וארגונים. המתודולוגיה משמשת לבחינה מחודשת של פעילות החברה, לבניית אסטרטגיה מעודכנת ולהתנעה של השלב הבא בחייה.
איך נראה תהליך הליווי שלנו?
🎯 אבחון עומק עסקי ואסטרטגי – בחינה של המודל העסקי, הפעילות הפיננסית, סביבת השוק והתחרות, תהליכי העבודה, המבנה הארגוני, המכירות והשיווק.
📑 בניית תוכנית פעולה – הגדרה ברורה של הנושאים שדורשים ייצוב או הבראה, לצד המהלכים שיכולים להפוך למנועי הצמיחה הבאים של החברה.
🤝 ליווי עסקי – עבודה רציפה לצד ההנהלה, קידום ההמלצות שנלמדו באבחון, פתרון חסמים, מעקב אחר התוצאות והתאמת התוכנית למציאות המשתנה, בניית תשתיות ניהוליות פיננסיות ושיווקיות
🗂️ ניהול שיווקי – פתרונות לניהול השיווק הדיגיטלי מא׳ ועד ת׳, כולל אסטרטגית שיווק, כולל ניהול קמפיינים, ניהול סושיאל.
💰ניהול פיננסי – פתרונות לניהול פיננסי שוטף של חברות החל מניהול תזרים, תקציב ועד ניהול מלאים, אופטימיזצית ספקים ועוד.
והתוצאות עד כה?
עם החברות והעסקים שכבר עברו אצלנו, ייצרנו קפיצת מדרגה משמעותית בזמן קצר מאוד.
חברות שיצאו מתקיעות של חודשים – עברו לתנועה ברורה, מדידה ומהירה.
למי הליווי מתאים?
לחברות שחוות האטה בצמיחה או שחיקה ברווחיות, לחברות שמרגישות שהגיעו לנקודת מפנה וזקוקות לאסטרטגיה מחודשת, לארגונים שעוברים שינוי או התרחבות, ולחברות שרוצות לבנות מערכי שיווק, מכירות וניהול שמתאימים לשלב הבא שלהן.
הייעוד שלנו במרקורי הוא לעזור ליותר חברות טובות לשרוד, להתייצב, לצמוח ולהצליח לאורך זמן.
אם החברה שלכם נמצאת במשבר, בשחיקה או בנקודת מפנה עסקית, דברו איתנו.
ואם אתם מכירים בעלות או בעלי חברות שנמצאים בדיוק בנקודה הזו, נשמח שתכירו בינינו. אנחנו נדע איך לעזור.
