תהליך מעשי בו יעל גלזר נכנסת יחד איתך לתוך העסק ודרך עבודה מקיפה לוקחת את העסק יחד איתכם למדרגה העסקית הבאה עם כלי ניהול עוצמתיים, פיתוח עסקי ובקרה. יחד אנחנו מסדרים את הבלאגן בעסק ומניעים אותו קדימה לצמיחה מואצת.
מה כולל התהליך?
זהו תהליך של ליווי חודשי בו אני נכנסת יחד איתך לעסק.
תחילת התהליך בלמידה מעמיקה של העסק על כל התחומים שלו, יצירת מטרות וכיוונים אסטרטגיים ויציאה לדרך. יחד אנו עוסקים בכל הנושאים השונים:
1. אבחון העסק – מהיכן אנו יוצאים לדרך, למידה מעמיקה של מצב העסק
2. בנית חזון ויעוד – לאן אתם רוצים להגיע? בואו נסמן את היעד
3. בניית כיוונים אסטרטגיים – מהם הכיוונים להתפתחות ותעדוף שלהם לזמן קצר/בינוני/ארוך
4. הצבת יעדי צמיחה – תוך כמה זמן נראה את העסק מזנק קדימה
5. ביצוע בפועל של תהליכי ההטמעה והיישום: שיווק/מכירות/כספים/פיתוח עסקי וכו׳.
עם מה אתם יוצאים?
עם סיסטם שיווקי שלם שעובד ומביא לקוחות חודש אחרי חודש באופן שוטף כולל בקרת אפקטיביות פרסום
עם מה אתם יוצאים?
עם סיסטם מכירות שלם!
הבנת נתוני הדו״חות הכספיים
בנית תזרים מזומנים שנת כולל תחזית קדימה,
יעוץ וליווי בנית תקציב שנתי
הגדרת יעדים פיננסים
ליווי במיסוד בקרה ביצוע מול תכנון לתקציב ברמה חודשית, רבעונית ושנתית
הגדרת יעדים לשימור והגדלת הון החברה
עם מה אתם יוצאים?
עם הבנה שלמה של ניהול הכספים בעסק, יכולת ניהול הכספים, מיסוד תהליכי בקרה כלכליים והגדלת יכולת השליטה והבקרה על הכספים.
יעל גלזר
במהלך התהליך תקבלו כלים מוכנים לניהול העסק: כלי ניהול תקציב, כלי ניהול תזרים, מודל גיוס עובדים, מודל אסטרטגיית שיווק באמצעות תוכן, מודל תגמול, מחשבון רווחיות מוצר, מחשבון בקרת אפקטיביות פרסום ועוד…
התהליך המעשי לבניית וובינר מכירה מנצח מא׳ ועד ת׳ בסיומו תצאו עם וובינר מכירה מצליח וקמפיין שמפיק תנועה חזקה פעם אחר פעם. הקורס השלם להקמת וובינר משלכם בשיטת ״וובינר צונאמי״
קורס בן 5 שיעורים שילמד אתכם איך למכור את הקורסים, המוצרים והשירותים שלכם באמצעות תוכן מעולה שגורם לקהל לבוא, לקרוא, להפוך לחלק מהקהילה שלכם ולקנות מכם שוב ושוב…
במהלך התהליך תקבלו כלים מוכנים לניהול העסק: כלי ניהול תקציב, כלי ניהול תזרים, מודל גיוס עובדים, מודל אסטרטגיית שיווק באמצעות תוכן, מודל תגמול, מחשבון רווחיות מוצר, מחשבון בקרת אפקטיביות פרסום ועוד…
״מחודש לחודש ההכנסות גדלו ואחרי שלושה חודשים כבר הוכפלו
וזה לא היה מקרי, זה לגמרי הפך לשיטה סדורה ומנוהלת היטב שמוכיחה את עצמה מחודש לחודש כל פעם מחדש. שינוי התפיסה, המחשבה, הרחבת ההסתכלות, האמונה והשיטה שיעל ומרקורי הכניסו כל אלו הביאו את
השפע הכללי והכלכלי״
״יעל מנכ״ל מרקורי היא אחת הנשים החדות, המפוקסות והחכמות שאני מכירה, עם ראיה עסקית רחבה מצד אחד והורדה לפרקטיקה יישומית מצד שני.
יחד עשינו סדר בעסק עם תוכנית מסודרת והגדלנו הכנסות בצורה משמעותית. היום החברה יציבה יותר, בצמיחה קבועה ואני מודה ליעל וצוות מרקורי על הדרך שעשינו. אם יש מי ללמוד ממנה זו יעל גלזר״
״יעל גלזר הגאונה. כך היא רשומה בטלפון שלי. הגאונות של יעל מתבטאת מבחינתי קודם כל ביכולת שלה לא להיבהל מהבהלה של בעל העסק מהרצון להעלות שלב מבלי לדעת תמיד איך, מיעוץ בהיבטים הכספיים לצד הטיפול גם בהיבטים התודעתיים.
בזכות יעל אני מפתחת תודעה ויכולות
של מנכ״לית העסק שלי, היא עוזרת לי לעלות לשלב הבא.
בעיני כל מנטור צריך מנטור כזה שחולם מעבר לחלומות שלו,
שיודע לפשט ולראות את התמונה הגדולה.
ממליצה בחום על יעל לפיתוח העסק למי שרוצה לפעול מתוך חיבור לעצמו ולמקסם את היכולות שלו״.
״יש לי שתי מסעדות ולמעלה מחמישים עובדים. מיד נוצר סדר ארגוני וישר הרגשתי שאני ממעוף הציפור מבינה תמונה רחבה, מתכננת יעדים לשנה מראש, מחשבת סיכונים, מוציאה מהלכים לפועל שעד אז שיקשקתימלדבר עליהם בכלל.
מסעדה אחת (ששקלתי לסגור בגלל הפסדים) נמצאת בצמיחה מטורפת עם הכנסות כפולות, מסעדה שנייה מיוצבת והגדלתי הכנסות בזכות חיסכון בעלויות.
מעבר למהלך אישי התפתחותי העסקים שלי הגדילו הכנסה בעשרים אחוז, זיהיתי מוקדי חולשה והארגון חוסך המון משאבים ועלויות עובדים. התהליך הכי הכרחי שיכולתי לעבור שבסופו הטיס אותי ליעדים כלכליים ושפע אינסופי לארגון שלי.
מנכ״ל מרקורי
יעל גלזר מנכ״לית מרקורי
התחילה את דרכה העסקית בשנת 2008 עם עסק איקומרס משגשג, בשנת 2010 הקימה את גלזר הדרכה מכללת איקומרס בה עברו למעלה מ-100,000 איש את הקורסים השונים.
בשנת 2019 החברה עברה מיתוג ומיצוב מחדש והפכה להיות חברה העוסקת בהבראה, השבחה והאצה של חברות ועסקים עם הטמעת תהליכי טרנספורמציה דיגיטלית
1. פגישות שבועיות בZOOM
2. שיעורי בית מפגישה לפגישה
3. מענה לשאלות בין פגישה לפגישה
4. בנק חומרי עזר לבנית העסק שלך
בהחלט כן, בתהליך היעוץ אנו קובעים יחד כיוונים אסטרטגיים לטווח קצר, בינוני וארוך ומתעדפים אותם בצורה משותפת לפי הצרכים העסקיים וכך מתקדמים בתהליך הליווי.
חד משמעית כן, אחד מהדברים היפים שקורים בתהליכי הליווי שלי הוא שאנחנו מרימים את המבט מעלה אל עבר הכיוונים האסטרטגיים שאליו העסק יכול להגיע וממש כמו המשפט מהכתובים ״אשא עיני אל ההרים מאין יבוא עזרי״, הרמת המבט מיד מסייעת למוטיבציה להתרומם ולרוח חדשה להיכנס לתוך העסק ויחד איתה הכל מואץ קדימה
אני לא מיעצת לכם, אני נכנסת למושב הנהג יחד איתכם ולוקחת איתכם את העסק למדרגה הבאה שלו. התהליך עובד כך שבחלק הראשון של העבודה אני לומדת לעומק את העסק שלכם ורק אחרי שעשיתי ניתוח ולמידה של העסק, קבענו יחד כיוונים אסטרטגיים, אני מתחילה ללוות אתכם בתהליך.
התהליכים הטובים ביותר שאני מלווה הם תהליכים שלוקחים זמן, וההמלצה שלי היא על מינימום של חצי שנה. למה? כי לתהליכים לוקח זמן להבשיל ולהיבנות, שינויים הם דבר שצריך להעשות היטב וברגע שהיסודות נבנים היטב, כל יתר הקומות של הבית נבנים ביציבות. יחד עם זאת ניתן לעצור את התהליך בכל שלב (בהתראה של 30 ימים מראש)
דברו איתנו בוואטסאפ!